{"id":267,"date":"2020-05-28T11:44:59","date_gmt":"2020-05-28T09:44:59","guid":{"rendered":"https:\/\/sangoi-steel-up.it\/?p=267"},"modified":"2020-05-28T11:44:59","modified_gmt":"2020-05-28T09:44:59","slug":"limportanza-strategica-dei-processi-di-approvvigionamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sangoi.com\/en\/limportanza-strategica-dei-processi-di-approvvigionamento\/","title":{"rendered":"L\u2019importanza strategica dei processi di approvvigionamento"},"content":{"rendered":"<p>\t\t\t\tIl processo di approvvigionamento e la scelta dei fornitori sono fonti primarie di creazione di valore per l\u2019organizzazione aziendale, che vanno gestite con molta attenzione.<\/p>\n<p>Gi\u00e0 nella fase di selezione e inserimento di un nuovo fornitore \u00e8 molto importante integrare i dati anagrafici con i dati che identificano le capacit\u00e0 tecniche\/produttive, i prodotti, i referenti, la definizione di condivise procedure di gestione di eventuali criticit\u00e0. Questo aspetto \u00e8 tanto pi\u00f9 importante quanto pi\u00f9 \u00e8 strategico il prodotto\/servizio del fornitore.<\/p>\n<p>Risulta, inoltre, molto importante definire e concordare con il fornitore <strong>le performances attese<\/strong>, e poi essere in grado di monitorarle congiuntamente.<\/p>\n<p>Nella gestione delle prestazioni vanno ricompresi anche aspetti riguardanti, ad esempio, l\u2019efficace processo di definizione degli ordini e lo scambio di informazioni legati all\u2019evasione di un ordine.<\/p>\n<p><strong>Il monitoraggio delle prestazioni \u00e8 essenziale al fine di garantire che i fornitori soddisfino le esigenze<\/strong> e siano aperti a discutere di attivit\u00e0 di miglioramento da perseguire attraverso l\u2019andamento del rapporto contrattuale. <strong>Vanno poi valutati i rischi legati alla stabilit\u00e0 del fornitore e all\u2019interruzione degli approvvigionamenti.<\/strong><\/p>\n<h2><!--more--><strong>L\u2019affidabilit\u00e0 di un fornitore serio: ecco i vantaggi<\/strong><\/h2>\n<p>I fornitori possono essere fonte di <strong>vantaggi competitivi<\/strong> per il cliente ma ci\u00f2 presuppone che <strong>si riesca a impostare un rapporto di partnership con loro<\/strong>, analizzando correttamente i dati di valutazione delle performances dei fornitori in modo globale.<\/p>\n<p>Vanno, infatti, compresi i vantaggi competitivi che si possono ottenere nel proprio mercato attraverso il fornitore grazie all\u2019affidabilit\u00e0 delle sue prestazioni contrattuali.<\/p>\n<p>\u00c8 fondamentale, per\u00f2, avere la disponibilit\u00e0 di dati relativi alle performances dei fornitori, in quanto se si \u00e8 privi di un processo strutturato di rilevazione di dati \u00e8 difficile comprendere come i fornitori possano creare valore e dare un reale vantaggi all\u2019organizzazione.<\/p>\n<p>Sviluppare l\u2019approccio di ricerca di vantaggi competitivi per la propria attivit\u00e0, attraverso un accorto rapporto con i propri fornitori, richiede infatti:<\/p>\n<ul>\n<li>fonti affidabili di dati sul fornitore, con tutte le informazioni rilevanti, disponibili e aggiornate;<\/li>\n<li>gestione appropriata dei contratti con ogni fornitore con controllo accurato dei KPI e delle prestazioni;<\/li>\n<li>Capacit\u00e0 di valutare il business con il fornitore in modo globale.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nelle imprese il focus \u00e8 sempre pi\u00f9 concentrato nei processi e, conseguentemente, un buon business passa attraverso una buona gestione dei processi.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Da questo punto di vista la catena degli approvvigionamenti \u00e8 cruciale per garantire il livello di servizio, la flessibilit\u00e0 e l\u2019affidabilit\u00e0 richiesti dal mercato unitamente all\u2019efficienza e al miglioramento continuo necessari per lo sviluppo.<\/p>\n<p>Pertanto, nella valutazione dei propri fornitori oltre alla misurazione dei <strong>vantaggi legati al risparmio sui costi<\/strong> vanno considerati aspetti legati soprattutto al grado di efficienza ed efficacia dei reparti produttivi che vanno messi nelle condizioni di realizzare prodotti che hanno la migliore qualit\u00e0 sul mercato, senza sprechi, in modo snello, ottimizzando la gestione delle capacit\u00e0 e delle risorse.<\/p>\n<p>\u00c8 chiaro che gestire bene i fornitori \u00e8 particolarmente critico per ottenere questo tipo di risultati.<\/p>\n<p><strong>Anche dal punto di vista dell\u2019innovazione, \u00e8 noto che uscire con nuovi prodotti, nuove idee, nuovi servizi permette sempre di stare avanti ai propri competitor<\/strong> ed \u00e8 il modo pi\u00f9 efficace per raggiungere una posizione forte sul proprio mercato.<\/p>\n<p>Un ristretto numero di organizzazioni ritiene che l\u2019innovazione possa essere gestita completamente dall\u2019interno. Molte aziende leader invece hanno compreso che i fornitori costituiscono gi\u00e0 di per s\u00e9 una base di risorse utili all\u2019innovazione, nettamente pi\u00f9 grande rispetto a quelle che loro stesse possono disporre.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Volendo scendere nel dettaglio, tra gli aspetti che qualificano le performances del fornitore, al di l\u00e0 dei prezzi di vendita, vanno valutati con attenzione:<\/p>\n<ul>\n<li>il processo di emissione\/trasmissione ordini <strong>in termini di tempo richiesto, semplicit\u00e0, chiarezza e completezza<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>i processi di fatturazione e pagamento<\/strong>;<\/li>\n<li><strong>il passaggio dei dati<\/strong> e delle informazioni all\u2019interno dell\u2019organizzazione del fornitore;<\/li>\n<li><strong>la cura del passaggio dei dati<\/strong> di dettaglio verificando se siano raccolti con l\u2019attenzione o se vadano persi;<\/li>\n<li><strong>la chiara identificazione degli<\/strong> interlocutori per le varie questioni specifiche legate al rapporto contrattuale;<\/li>\n<li>la chiara evidenza delle <strong>possibili criticit\u00e0<\/strong> nella gestione di un ordine e la <strong>definizione di soluzioni preventive<\/strong>;<\/li>\n<li><strong>la capacit\u00e0 del fornitore<\/strong> <strong>di supportare processi interni di innovazione<\/strong> con approfondimenti tecnici utili.<br \/>\n<!--more--><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>I fornitori<\/strong>, se gestiti con la giusta attenzione e con una valutazione globale, <strong>costituiscono una componente fondamentale per portare un\u2019azienda al successo <\/strong>e favorire il perseguimento dei seguenti obiettivi:<\/p>\n<ul>\n<li>riduzione delle scorte;<\/li>\n<li>riduzione del Lead Time di approvvigionamento;<\/li>\n<li>risparmio di costi dovuti alla riduzione di attivit\u00e0 senza valore aggiunto;<\/li>\n<li>risparmi nelle attivit\u00e0 di gestione dei fornitori;<\/li>\n<li>accrescimenti delle potenzialit\u00e0 di sviluppo tramite partnership con i fornitori meglio organizzati.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><!--more--><strong>Affidati a un partner affidabile<\/strong><\/h2>\n<p>Vuoi approfondire le modalit\u00e0 con cui \u00e8 possibile sviluppare questo tipo di partnership?<\/p>\n<p><strong>SANGOI S.p.a.<\/strong> pone particolare attenzione allo sviluppo di <strong>un rapporto di partnership con i propri clienti<\/strong> in cui siano chiare anche le prestazioni attese da monitorare congiuntamente nel corso del rapporto di fornitura.<\/p>\n<p>Vuoi approfondire le modalit\u00e0 con cui \u00e8 possibile sviluppare questo tipo di partnership?<\/p>\n<p><strong>SANGOI S.p.a.<\/strong> \u00e8 a tua completa disposizione per illustrarti opportunit\u00e0 e vantaggi nel campo dell\u2019acciaio con la sua esclusiva formula <strong>STEEL UP\u00ae<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Se desideri avere maggiori dettagli? 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